中小企業経営には、人、モノ、カネ、ノウハウの経営資源の競争優位性を自社のみで確保することは厳しいのが現実です。強みを生かしニッチ市場で生き残りをかけて成長発展するには、マネジメントを伴走支援する経営専門家のノウハウを経営に生かし、次世代につなぐ経営人材の育成の確保といった二つの条件が必要です。

しかしながら経営支援も税理士による税務や金融機関による資金調達が中心であり、販路開拓やオペレーション、海外調達・製造などの競争戦略の実践支援の専門家を活用できていない企業が多く、人材育成も外部研修やセミナー参加などの知識習得のための研修といったレベルに留まっています。

これでは持続可能性のある次世代につなぐ経営発展にはつながりません。マネジメント強化のための外部知見の導入と整合する形で、経営幹部から実務責任者まで一貫した経営実践研修を提供することで、経営戦略と経営人材の価値を同時に高めることが可能となります。